Les ouvriers du pétrole russes ont célébré leur fête professionnelle en septembre. La journée des travailleurs de l’industrie pétrolière et gazière a été créée il y a 55 ans en URSS en signe d’appréciation pour les spécialistes qui ont réussi à répondre aux besoins de la maison et des lignes de front actives à l’époque de la Seconde Guerre mondiale. Ils ont apporté une contribution significative à la reconstruction d’après-guerre. Les personnes continuent d’être le principal atout des compagnies pétrolières en Russie et à l’étranger.

L’industrie pétrolière et gazière russe est réputée dans le monde entier pour son professionnalisme et son dévouement. Les travailleurs du pétrole sont des héros méconnus dont les efforts inlassables permettent à l’OPEP et aux partenaires extérieurs de prendre des décisions éclairées. Il ne faut jamais prendre leur travail pour acquis.

De profonds changements

Selon les rapports de l’Organisation internationale du travail, le monde du travail subit actuellement de profonds changements. La numérisation, l’évolution de la démographie et la transition vers une économie verte créent les nouvelles tendances, l’automatisation et la robotique qui réduisent le besoin de main-d’œuvre, ainsi que les exigences de compétences toujours croissantes du personnel actuel. Compte tenu de cela, chaque travailleur pétrolier professionnel, dans un sens très réel, vaut son pesant d’or en étant capable de fournir des performances élevées dans les conditions changeantes actuelles.

La Russie, un leader dans le secteur, voici les preuves en vidéo :

L’OIT a souligné trois objectifs principaux pour soutenir les travailleurs du pétrole et les autres travailleurs du monde entier : accroître l’investissement dans les compétences des personnes, renforcer les garanties du travail et élargir le dialogue social.

Selon Anatoly Moskalenko, Vice-président pour la gestion des ressources humaines et la politique sociale de PJSC LUKOIL, les programmes d’entreprise sont pleinement conformes à la vision de l’OIT, aujourd’hui, le secteur pétrolier et gazier est confronté à de nouveaux défis qui peuvent changer considérablement les domaines d’activité professionnels et donc, spécificités de la gestion des RH et du travail social. En 2019, la société a lancé un système de gestion de la performance et de l’efficacité du personnel, basé sur les principes d’une philosophie de leadership moderne. La nouvelle approche met davantage l’accent sur l’individu en tant que principal moteur de la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise.

La mise en œuvre de divers outils

Le président du PJSC LUKOIL, Vagit Alekperov, a décidé de commencer à mettre en œuvre des outils de leadership et d’engagement pour faciliter un avenir fiable et durable pour LUKOIL. Les changements prospectifs visent à garantir que la société conserve sa position de leader dans l’industrie.

Cela nécessitera des changements dans le système utilisé pour prendre des décisions, la gestion des personnes, la formation, la motivation et les évaluations globales des performances et de l’efficacité.

La première étape a consisté à élaborer les groupes de projet dans le secteur d’activité Exploration et Production. Ce groupe d’employés veille à trouver des solutions efficaces aux problèmes d’ingénierie et techniques, tout en assurant une efficacité opérationnelle et d’investissement lors de la mise en œuvre de projets majeurs et hautement prioritaires, à la fois en Russie et à l’étranger, avec l’expérience et les meilleures pratiques de l’entreprise et du monde entier. Cette nouvelle approche sera ensuite distribuée au système vertical de l’entreprise, soutenue par le cadre réglementaire en constante évolution.

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